Ing. Hugo Gómez Sierra | Presidente de CANAME (2011–2014 / 2019-2022)
Hugo Gómez Sierra presidió CANAME en dos periodos marcados por contextos profundamente distintos. Desde su experiencia, identifica en la construcción de consensos, la interlocución institucional y el trabajo coordinado los ejes que han permitido a la Cámara sostener su relevancia a lo largo del tiempo.
Construir consensos
Hugo Gómez Sierra distingue con claridad los contrastes entre los dos periodos en los que encabezó la Cámara. “Los dos periodos que presidí fueron muy distintos entre sí. En el primero, el país atravesaba la discusión de la reforma energética, donde CANAME participó como un actor relevante en el análisis y evolución de la legislación. Era un entorno con mayores espacios de diálogo y un ambiente de negocios más favorable.”
El segundo coincidió con una etapa en la que las condiciones políticas y regulatorias hacían más complejo el diálogo con las autoridades. El reto fue abrir espacios de comunicación, insistir y transmitir las necesidades de la industria ante las autoridades. Esa labor de interlocución siempre ha sido esencial para la actividad de la Cámara.
En esos momentos complejos, mantener la comunicación y la participación institucional resultó determinante y la manera de enfrentarlos fue trabajando en equipo.
CANAME —explica— siempre ha sido una Cámara que privilegia el consenso, el diálogo y la propuesta. No somos una organización que busque mediatizar los temas; preferimos construir acuerdos, insistir desde lo institucional y generar soluciones que beneficien no solo a la industria, sino también al país.
“Esa forma de actuar nos ha permitido ganar respeto y credibilidad, así como trabajar de manera coordinada con otras industrias vinculadas a la cadena de valor eléctrica para encontrar soluciones colegiadas y objetivos comunes. Esa capacidad de construir consensos ha sido una de las características más importantes de nuestra gestión.”
Avanzar en la contingencia
Uno de los momentos más desafiantes de su última gestión fue la pandemia, que obligó a la industria a responder con rapidez ante un entorno incierto.
“En 2020 enfrentamos una situación inédita que generó enormes disrupciones para toda la sociedad y para la industria.”
Ante este escenario, CANAME coordinó la elaboración de protocolos de seguridad y lineamientos de operación junto con empresas del sector eléctrico. Estos instrumentos se convirtieron en referencia para empresas afiliadas, particularmente medianas y pequeñas, que requerían continuar operando con condiciones de mayor certeza.
“Esos protocolos fueron clave para demostrar al Gobierno de México que la industria de manufacturas eléctricas podía seguir operando de forma responsable y segura, al tratarse de una industria estratégica.”
Gracias a estas acciones, la industria de manufacturas eléctricas mantuvo su operación y continuó aportando al funcionamiento del sistema eléctrico nacional, priorizando la seguridad de los trabajadores y de las operaciones.
Seguridad y estandarización
“Sería difícil imaginar el desarrollo del sistema eléctrico mexicano sin la participación de CANAME. Durante 70 años, las empresas de la Cámara han sido parte central de toda la cadena eléctrica: desde la generación y distribución de energía hasta los productos que llegan al interior de los hogares”, afirmó.
“CANAME ha contribuido a consolidar un sistema más seguro, profesional y estandarizado, promoviendo normas, capacitación y mejores prácticas en toda la cadena de valor. También hemos impulsado la integración entre quienes diseñan proyectos, fabrican productos, verifican instalaciones y trabajan con los usuarios finales.”
Enfatizó que esto último “es muy importante porque la electricidad implica un componente crítico de seguridad. Un mal manejo puede provocar accidentes, incendios, pérdidas patrimoniales e incluso pérdidas humanas. Por ello, siempre hemos trabajado en profesionalizar al sector y fortalecer la cultura de cumplimiento técnico y normativo.”
Durante su gestión, además, se promovió la articulación entre distintos actores de la cadena eléctrica a través del llamado “Grupo de los 8”, integrado por cámaras y asociaciones de toda la cadena de valor eléctrica, con el objetivo de establecer agendas comunes y fortalecer la coordinación sectorial.
Visión institucional
Para Hugo Gómez Sierra, uno de los principales atributos de CANAME radica en las personas que han formado parte de su historia y en la forma en que han asumido su responsabilidad.
“Los distintos presidentes y líderes que han formado parte de esta historia han entendido su función como una labor de servicio, no como una posición de protagonismo personal.”
Esa visión ha permitido mantener la continuidad y solidez de la Cámara, así como consolidar una voz técnica respetada dentro de los espacios de decisión.
Aun en contextos donde no siempre se cuenta con voto, la Cámara ha logrado posicionarse como un interlocutor serio ante autoridades y actores del sector, evitando dinámicas internas de confrontación y privilegiando el trabajo en favor de la industria y del país.
Participación e involucramiento
Al reflexionar sobre su experiencia, destaca el valor de la participación como motor de cambio, en especial entre las nuevas generaciones.
A los jóvenes les diría que lo más importante es involucrarse. Hoy muchas personas prefieren mantenerse al margen, pero sin participación es imposible transformar las cosas, mejorar nuestro entorno o construir un mejor país.
La participación puede darse desde muchos espacios: en una Cámara, en iniciativas sociales, en proyectos comunitarios, en actividades académicas o incluso dentro de su propia comunidad. Lo importante es involucrarse y contribuir.
También creo que debemos reconocer que muchos hemos tenido oportunidades y privilegios que otras personas no tienen. Eso genera una responsabilidad social: participar, proponer y aportar. No podemos exigir o criticar si no estamos dispuestos a involucrarnos.
Mi consejo sería comenzar en aquello que les apasiona y, poco a poco, asumir responsabilidades mayores. Esa es una de las mejores formas de crecer profesional y personalmente.
Contexto
Entre 2011–2014 y 2019–2022, el sector eléctrico mexicano atravesó transformaciones profundas. El primer periodo coincidió con la discusión y aprobación de la reforma energética, que abrió nuevos espacios de participación para la industria.
El segundo se desarrolló en un entorno más complejo, marcado por cambios en la orientación regulatoria y por la pandemia de COVID-19, que obligó a las empresas a adaptar sus operaciones y reforzar sus protocolos de seguridad para garantizar la continuidad de actividades consideradas estratégicas.
En ambos contextos, la industria de manufacturas eléctricas mantuvo un papel clave para el funcionamiento del sistema eléctrico nacional y la operación de la planta productiva del país.
